一部分浪潮云雇员的薪酬，正因公司近期推行的“月度考核新规”面临明显缩水。
近日，多名浪潮云雇员反映，公司开始实施薪酬绩效各占一半的“新政策”——固定工资50%加绩效工资50%。多位员工向《BUG》栏目表示，在新规下，月薪1万元的员工，扣完五险一金后实际到手可能不到5000元，大多数员工收入下滑，虽然心有不甘却也“无可奈何”。
据悉，在最新一期薪资发放结果中，这一薪酬绩效新规已强制生效，多数员工薪资普遍下降30%。多位员工透露，今年6月30日前，浪潮集团曾进行过一定规模的人员优化，浪潮云裁员比例超过30%，有员工质疑此举属于“变相裁员”。
“月薪一万到手五千”
《BUG》栏目获得一份名为浪潮云《月度考核与薪酬结构调整通知》的文件。根据最新调整规则，部分浪潮云员工月度绩效奖金将按月薪标准的50%进行考核发放，并分解为公司、部门、个人三个维度，对应考核结果如下：
第一，月绩效1：月薪×10%，与公司利润挂钩。公司利润为负时，该部分绩效不予发放；利润达标时，按利润达成率核算奖金，发放上限为200%。
第二，月绩效2：月薪×20%，与部门业绩挂钩。部门未完成业绩目标时，该部分绩效不予发放；完成目标后按业绩达成率、指标权重核算，同样设置200%发放上限。
第三，月绩效3：月薪×20%，与个人月度考核挂钩。完全依据员工个人月度考核等级、得分确定发放系数。
新规实施后，被调整员工月薪的50%转为浮动绩效，员工收入确定性显著降低。即便个人履职到位，一旦公司出现亏损，对应板块绩效便直接归零，员工薪资安全感大幅削弱。
“目前多数员工还不理解公司为何会用这种绩效方式，但最直观的感受就是薪资下滑了。”一位受此次薪资调整影响的浪潮云员工李磊（化名）在与《BUG》栏目沟通中直言，“一个月薪10000元的员工，如果部门目标没能达成，即使个人绩效和公司绩效都拿满，最终到手也才7500元左右，如果减掉五险一金，到手仅约5000元。”
“原来是90%固定薪资加10%绩效，现在变成50%固定薪资加50%绩效，薪资确定性大幅度下降了。”李磊坦言，“从历史结果来看，多数部门业绩指标很少达成过，公司也很少达成过目标，这意味着30%的薪资或因此被扣除。”
“虽然也有200%的奖励上限，但基本上拿不到，就是0%。”据该员工透露，在最近几天发布的薪资结果中，公司已经采用了这一薪资计算方式，多数员工“至少扣了30%薪资”。
不过，对于此次薪资绩效调整涉及的员工范围和具体薪资比例，截至发稿浪潮云方面并未回应《BUG》栏目问询。
离职都要“排队叫号”
事实上，浪潮云员工绩效的调整并非孤立事件，而是整个浪潮集团都在逐步推进的事项。据员工透露，近两个月浪潮软件已经开启了薪资绩效调整，变为70%固定薪资加30%绩效，30%绩效中，14%是个人绩效，6%是部门绩效，10%是公司绩效。
多位员工对浪潮云薪资绩效的这一调整持抗拒态度，认为这相当于“将企业经营风险转嫁给普通员工”，但均对此无可奈何。
值得注意的是，在薪资绩效调整的同时，浪潮云乃至整个浪潮集团，近期均进行过不同程度的人员优化“裁减”。
一位刚从浪潮离职的员工夏林（化名）对《BUG》栏目透露，今年6月30日前，浪潮曾启动过一轮规模较大的人员优化，涉及浪潮云、浪潮软件等多个浪潮集团下属公司，其中“浪潮云减员比例30%以上”。而在今年6月，小红书等平台上也出现过大量浪潮员工晒离职办理“排队号”的情况。部分图片信息显示，某日11:10前，排队离职人数便多达10余人。
“公司不想给裁员赔偿，便通过这种方式恶心员工离职？”一位浪潮云员工质疑道。
一位与浪潮云员工有深度沟通的律师直言：“最近从浪潮来问劳动仲裁的人明显变多了”。他在与《BUG》栏目沟通中确认，“虽然每个前来咨询的浪潮云员工面临的情况并不一致，但大方向都是一样的，都围绕薪资、绩效调整展开。”
据《劳动合同法》第三十五条规定，当发生劳动合同变更时，用人单位需与劳动者协商一致，方可变更劳动合同约定的内容。若公司单方面强制执行，对个人不产生法律约束力。
在该律师看来，若公司强制调整员工薪资，员工可视个人情况考虑“维权”。
喊了6年IPO未获“受理”，肖雪领导力遭质疑
员工薪资绩效调整乃至裁员降本的同时，有关浪潮云IPO的推进情况，也正成为压在浪潮云企业发展路径上的“老大难题”。
今年7月16日，中信证券向山东证监局报送了浪潮云第十七期上市辅导工作进展报告，但对于已经连续递交了17次IPO辅导进展报告的浪潮云而言，能否最终获准IPO仍悬而未决。
2019年，浪潮云公司高管便开始对外释放科创板上市意向。次年6月，浪潮云正式启动首轮上市辅导，仅半年后便宣布辅导完成，但最终未递交申报材料，首轮辅导就此终止。在此之后，浪潮云多次提交IPO辅导工作进展报告，却一直未获上交所受理。
IPO进程反复的背后，折射出浪潮体系内复杂的股权架构、业务乃至人员关系。以浪潮云与浪潮软件这两家昔日的“子母”公司为例。2020年5月，浪潮软件集团100%股权曾被划转给浪潮云，由昔日的“母公司”转变为“子公司”；但一番调整过后，2024年9月，浪潮云又将浪潮软件集团51%股权划转至浪潮集团，二者自此变为同属浪潮集团旗下的“兄弟公司”。
短短数年间股权关系两度反转，业务边界与资产归属反复调整，也从侧面折射出集团内部治理的复杂性。多期辅导报告均显示，关联交易是持续整改的核心事项。浪潮云与浪潮信息等体系内企业存在大量硬件采购往来，尽管辅导机构称交易具备商业合理性，但关联依赖度始终是监管审核的重点关注项。在与《BUG》栏目沟通中，有接近浪潮多业务线的人员坦言：“浪潮内部架构复杂，子公司很多，多数内部人士也一头雾水”。
天眼查App显示，浪潮云主体单位为“浪潮云信息技术股份公司”，公司法定代表人、董事长、CEO为肖雪。在此之前，肖雪于2022年度股东大会上当选浪潮云第二届董事会非独立董事，其同时也是浪潮集团执行总裁、总工程师。
伴随此次薪资绩效55开新政的推行，部分人员对肖雪的领导能力也提出了质疑，直言：“肖雪不愧是总工程师！带领大家因工返贫。”更有人员则喊出了领导无能“肖雪该下课”的口号。
在一定程度上，此次薪酬绩效调整或许是公司压缩人力成本、为上市轻装铺路的动作。但从长期来看，股权架构反复调整、关联交易依赖等治理层面的问题，才是检验肖雪领导能力及浪潮云IPO长跑的关键。
本文来自微信公众号“新浪科技”，作者：周文猛 ，36氪经授权发布。